Piloter

cap manager vous accompagne dans toutes les étapes de votre entreprise : de la création, au développement jusqu’à la cession/reprise et est toujours présent même dans les moments sensibles !

Méthodologie

Quelle que soit votre situation (création, difficulté, développement), nous établirons un diagnostic du projet ou de l’entreprise avec une vision systémique (à 360 °).

Nous évaluerons comment votre projet ou entreprise peut évoluer en intégrant les facteurs externes et internes qui peuvent l’impacter favorablement ou défavorablement.

En identifiant, les opportunités et menaces de l'environnement, vos forces et faiblesses, nous serons à même d’identifier les leviers sur lesquels s’appuyer pour mener vos objectifs à bien. Vos objectifs ? Nous les déterminerons ensemble d’après vos perspectives, vos besoins, vos attentes, vos contraintes.

Aux termes de ce diagnostic, vous disposerez d'une feuille de route personnalisée et d'un plan d'action cadencé pour amorcer le pilotage de votre projet ou entreprise.

À la suite de cette étape, nous ne vous laissons pas seul·e ! Nous vous accompagnons à la mise en place de ces actions, toujours dans une démarche de progrès continue.

Pour cela, nous nous rencontrerons régulièrement pour nous assurer de la trajectoire empruntée, mais aussi pour anticiper ou réagir face aux aléas et bénéficier des opportunités qui se présentent.

Un contrôle systématique sera fait sur l'évolution générale du projet ou de l'entreprise : commercial, organisation, managériale, financière.

Nous nous engageons ensemble dans une démarche d’amélioration et de progrès continus.

  • 1 Diagnostic global
  • 3 Détermination des perspectives
  • 4 Stratégie & plan de développement à 3/5 ans
  • 5 Préconisations

Rejoignez-nous sur les réseaux !


Discutons de votre situation sur Facebook
ou suivez notre page linkedIn pour des news sur la gestion d’entreprise.